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更多企业将进入独立创新和原始创新阶段
2018-08-20 16:15 | 作者: 经济参考报 来源:经济参考报
【摘要】一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。如果一个企业不重视颠覆性创新,就容易被颠覆。

  “一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。如果一个企业不重视颠覆性创新,就容易被颠覆。在重视颠覆性创新的同时,我们还应重视企业创新的继续性。当经济开展到肯定水平必定要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的新阶段。”建材集团有限公司董事长、企业改革与开展研究会会长宋志平日前在参与以“共享环球智慧引领未来科技”为主题的世界科技创新奔驰娱乐注册送35时作出上述推断。

  宋志平首先将科技创新分为两层,一层是基础科学的创新,如虫洞理论等,解答的是未知问题,由此发生一些基础的科学理论;另一层是应用科学和技术创新,解决日常生活和生产中一些应用方面的问题。基础科学、应用科学和工厂里的技术创新之间有联系,但侧重点差别,企业创新主要是技术创新,属应用科学而非基础科学范畴。

  应付企业如何创新,宋志平从四个方面进行了解释。

  第一,要有效地进行创新。有效的创新能够降低风险。做企业就要有效益,就要猎取利润。因而,创新如何有效,如何降低创新的风险,是每位企业家要研究的问题。比如,摩托罗拉公司已经研发过铱星电话,这是个很好的技术,使用天上布满的卫星,在世界上台何一个地方都能够打电话。但是与如今用互联网、通信运营商网络的百博娱乐城 平台相比,它就显得很笨重,并且受到室内室外的限制,费用也很高。由于难以发生实际效益,以后铱星退出了舞台,摩托罗拉也因此受到很大拖累。所以,同样是创新,我们要研究哪一种更有效益,因为企业没有效益就会倒闭。

  第二,要进行有目的的创新。治理学家德鲁克已经说过,有目的的创新能够使风险减少90%。创新要制订好目的、计划,并认真执行,不要今天做这个、明天做那个,大家都去赶风口,那样的创新往往风险很大,容易失败。如果不克从自身实际动身树立创新目的,就会面对很大风险。

  第三,要在熟悉的领域进行创新。宋志平以自己的经历举例说,在同时担任建材集团和国药集团董事长的5年时间里,虽然他在医药行业学习到很多知识,但却从没有让建材集团去做医药项目。因为建材领域的技术人员不熟悉医药领域,在一个不熟悉的领域往往很难作出正确的决策,因此,不该该盲目转型去做医药的项目。

  第四,创新要注意吸取别人的经验。在创新进程中,要更多地思索已有创新的基本情况,看哪些经验值得吸取学习。人人都知道,爱迪生发明了灯胆,本来在他发明灯胆之前,人类在灯胆这个问题上已经做了90%的工作,还剩下10%。即使这10%他还是做了6000次实验,最后才把灯胆做出来。所以,我们今天努力创新的时刻,要很好地总结概括前人所做的工作,要增加创新的有效性,要让创新发生更多效益。

  谈到创新模式,宋志平认为,创新大体上能够分为三个模式:一是仿照式创新;二是集成创新;三是自主创新。

  宋志平称,所谓仿照式创新不是落伍的创新,更不是抄袭和侵犯知识产权,它往往是一些开展家或者后发经济体企业采纳的主要创新方式,今天通发娱乐平台的工业体系和产品企业,绝全局部走的是仿照式创新的开展路线。改革开放以来,全局部国内企业的创新方式都在仿照式创新的范畴里。

  随着经济的快速开展,许多企业已经逐步从跟跑型先进到并跑型,甚至有一些企业已经跨越到领跑型,一味地仿照已经不克满足企业的开展需要,这就需要从仿照式创新逐步上升到集成式创新,既有借鉴、仿照,也有自己原创的东西,把二者结合起来。以电动汽车为例,国际上,特斯拉和宝马在生产电动汽车,国内的北汽等也在生产电动汽车。各家生产企业都有自己的技术和特色,把差别的创新要素结合起来,形成属于自己的新东西,这就是集成式创新。

  宋志平认为,创新最难的是自主创新,当一家企业处于行业领跑者的身分时,前面空无一人,唯有坚持走自主创新的路线。“当经济新葡京赌场网上娱乐场开展到肯定水平,必定要进入到自主创新、原始创新和独立创新的阶段。下一步肯定会有更多的企业进入独立创新和原始创新的阶段。”

  宋志平强调,现在大家都喜欢讲颠覆性创新,如果一个企业不重视颠覆性创新,就容易被颠覆。过去像华录做录像机,乐凯做胶片,但最后分别都被颠覆掉了。华录是被VCD、DVD颠覆;乐凯被数码相机颠覆,但颠覆性创新不是每天都发生。一个产业、行业里往往几十年会有一次颠覆性创新。颠覆性创新来临之前大家肯定要特别重视。

  宋志平认为,在重视颠覆性创新的同时,还应重视企业的继续性创新。比如,对汽油车企业,电动汽车代替着未来,但街上跑的90%以上还是汽油汽车。应付汽油汽车,研究怎样能减少其排放、改变其款式等,还有大批工作要做。所以,对企业而言,继续性创新也非常重要。

  一家企业既有颠覆性创新又有继续性创新,又该如何平均?美国的克里斯坦森认为,靠颠覆性创新要请一拨人“另起炉灶”,因为颠覆性创新和继续性创新看起来是在做同一个行业,实际上是差别的思路。应该把继续性创新和颠覆性创新分开,一家企业如果投入颠覆性创新,就要另起炉灶,同时也应继续推进继续性创新。

 

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